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蘇寧+廣交會，看O2O眾籌如何重構“設計生態圈”(組圖)
中新網10月16日電 一個好的設計，要多久才能改變世界？
“易拉罐用瞭30年，拉鏈用瞭84年。而現在，可能隻需要3天。”
10月15日第118屆廣交會上，“PDC&蘇寧眾籌設計聯盟”給出瞭最新答案。
這個聯盟的發起者，一個是具有5年歷史的廣交會產品設計與貿易
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促進中心(簡稱：PDC)，一個是僅用半年時間就躋身回報類眾籌平臺前三的蘇寧眾籌。
雙方手握設計師、供應鏈生產、渠道、推廣、用戶流量等核心資源，基於O2O模式，一個全新的工業設計生態閉環初顯崢嶸。
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“拉鏈從誕生到被穿在人們身上，經歷瞭3個階段、84年。而在互聯網零售的現在，借助優質眾籌平臺，也許隻需要3天。”
在廣交會首日的“蘇寧眾籌·PDC設計之夜”上，蘇寧金融集團副總裁戴宏現場舉瞭一個“改變世界”的案例：
舒味智能烹飪棒，一款可以搞定牛排、焗蛋、川菜等不同風味料理的創新廚具。項目團隊中既有創客空間創始人、洛可可設計顧問，也有知名機構的行政總廚。
在蘇寧眾籌上線僅3天，籌集資金就接近500萬元、完成率230%以上。
“也就是說，馬上有至少7000個傢庭的廚房生活方式將被顛覆。”戴宏說。
從過去以“年”為單位，到現在幾個月、甚至幾天產品就能落地。在優秀設計品“規模化”抵達消費者手中的過程中，眾籌扮演瞭“加速器”的角色。
數據顯示，蘇寧眾籌4月16日上線以來，已經成功運營6個千萬級項目、17個百萬級項目，籌資總額2億元人民幣。共計吸引70萬人認籌，建立一個168萬人規模的粉絲社群。
“市場也在倒逼平臺，提出新的門檻要求。”戴宏表示，如今一個足夠支撐優質設計團隊夢想的眾籌平臺，不僅要有產品展示能力，還必須在用戶、流量、營銷，乃至更深層次的供應鏈、金融、大數據和售後服務方面，具備強大的實力。
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當然，還有O2O模式。
在目前30多傢蘇寧雲店和所有的蘇寧廣場，“PDC&蘇寧眾籌設計聯盟”都將以沙龍形式不定期落地。
“隻要聯盟中的設計師團隊有想法、有需求，我們就在一二線城市核心地段，辦起一個設計師和設計師，設計師和用戶間的交流活動。”
蘇寧眾籌上線之初的Slogan是這麼說：既是中國創新創業者的圓夢平臺，也是把普通用戶變成產品經理的舞臺。
借蘇寧線上、線下雙渠道完整佈局的優勢，兩個“承諾”逐一兌現。
戴宏介紹，聯盟成立之後，蘇寧眾籌會將O2O資源運用得更加極致：“比如我們在諸多城市的雲店中都有自營的Air咖啡，設計沙龍會選擇在Air咖啡這樣的環境中舉辦，以碰撞出更多創意火花。”
向設計界開放的“CPU”
蘇寧O2O模式的互聯網零售，還有營銷以及產業鏈資源：
蘇寧PC、手機、電視、門店“四端”聯動，可以定制體驗式營銷，將流量轉化為實際交易額；
蘇寧25年沉淀的供應鏈廠商、供應鏈金融，可以讓設計師團隊不用考慮生產制造能力的問題，因為在蘇寧可以一站式搞定。
這些都是蘇寧雲商董事長張近東所說的“零售CPU開放”：第一步，和PDC平臺的眾多國內外優秀設計公司無縫對接；第二步，導入蘇寧的供應鏈、金融、物流、渠道、服務等諸多優質資源。
一個完整的工業設計生態閉環由此構成，生命力旺盛、市場前景觸手可及。（中新網IT頻道）
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新聞來源http://business.sohu.com/20151016/n423444590.shtml
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